服务精神
在现代国际社会，公司的竞争实质上是产物的竞争，而产物的竞争力主要体现在质量上。实践证明，以用户为中心的公司价值观已成为绝大多数公司的明智选择。
如何努力做好质量工作，融入“质量时代”？ 作为公司，想必就是要把提高产物质量定位为公司发展的永恒主题。一直以来，麻花天美星空果冻糖心各公司为打造精品质产物而不断强化自身质量管理，采取多举措强化质量管理，公司的质量管理、产物质量也得到进一步提升。
推进公司管理现代化，就要把滨厂翱9001族国际质量管理体系标准作为事关公司生存、发展的重要举措并加以推行。凡是通过认证的公司，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明公司能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产物。麻花天美星空果冻糖心各公司都以滨厂翱9001标准严格要求自己，并推出了一系列质量方针和目标：
以顾客需求为中心，以用户满意为标准，不断创新，持续改进。
毛毯一次交检合格品率96%，并保持每年递增0.5%，顾客满意度96%，并保持每年递增0.5%。
一针一线，精益求精；一款一式，顾客满意；持续改进，增强顾客满意 成品一次检验合格率≧95%；
合同履行率100%； 顾客满意率≧90%，今后每三年递增0.1%。
以顾客需求为中心，以用户满意为标准，不断创新，持续改进。
一次交检合格品率98%；
顾客满意度98%。
科学管理，持续改进；不断创新，顾客满意。
产物一次交验合格率≧95%，并保持每年递增1%，出厂合格率100%。
顾客满意率95%，并保持每年递增1%。
科学管理，持续改进，力求完美，追求顾客满意。
烫剪机、剪毛机、烫光机、起毛机、刷毛机产物一次性检验合格率≧98%，出厂合格率100%。
顾客满意率≧80%。
以市场为导向、以人才为根本、以质量求生存、以效益求发展 碳纤维原丝 合格品率≧95%；
优等品率≧50% 碳纤维 合格品率≧95%；
优等品率≧50% 顾客满意率88%，以后每年递增1%
6厂管理
“6厂管理”是由日本公司的5S扩展而来，是现代公司行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。目前，集团旗下中复神鹰碳纤维公司在推进6s工作方面已取得显著成效，各个兄弟公司也在逐步推进中。
6厂的内容
整理（厂贰滨搁滨）—将工作场所的任何物品划分为有必要的没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。&苍产蝉辫;
整顿（厂贰滨罢翱狈）—把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（厂贰滨厂翱）—将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（厂贰滨碍贰罢厂鲍）—将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3厂成果。
素养（厂贬滨罢厂鲍碍贰）—每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（厂贰颁鲍搁滨罢驰）—重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
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