张国良，中共党员，武汉理工大学机械制造及其自动化专业博士，教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴。连云港鹰游纺机集团有限公司、中复神鹰碳纤维股份有限公司董事长、总工程师。第十届、十一届全国人大代表，第十届、十一届江苏省党代表，第十二届江苏省人大常委、第十三届江苏省人大代表、全国工商联执委。中国化学纤维工业协会碳纤维分会首任会长、中国复合材料学会理事、SAMPE 中国大陆总会北京分会理事、中国纺织工程学会特邀副理事长、国家发改委产业司轻纺工业专家、国家创新人才推进计划中青年科技创新领军人才、国家“万人计划”领军人才、江苏省重大典型，江苏省最美基层干部。
张国良长期从事碳纤维工程技术研究和成套生产装备研发，作为主要完成人带领公司获得国家科学技术进步一等奖、全国化纤行业“十二五”最具创新技术突破奖等荣誉；个人先后荣获何梁何利基金科学与技术创新奖、中国纺织工业技术奖特别贡献奖（桑麻学者奖）、俄罗斯国家工程院“格里什曼诺夫”金奖等荣誉，被授予全国五一劳动奖章、全国机械工业劳动模范、全国优秀科技工作者等荣誉称号。
【董事长说】管理者要放下架子，保持良好心态，主动沟通。
【董事长说】管理不能随意，越是复杂有难度的工作越有挑战性。要理清思路，逐步规范，坚持做好。
【董事长说】性格决定命运，性格决定前途。有些工作起初做起来会觉得棘手，边做边理顺，思路也会越来越清晰。
【董事长说】正确看待“以经济效益为中心”，努力实现有质量、无水分、可持续发展。实现有质量、有效益的增长，就是要提高各项指标增长的“含金量”，不再单纯以数字增长，而忽视内部管理水平提升；不再简单以产值、销售增长率论英雄。
【董事长说】做公司就是要不断折腾设备，发现问题不能推给别人了事，领导要有刻苦钻研和不解决问题誓不罢休的精神。
【董事长说】当个人能力无法解决问题时，要学会借助他人力量。
【董事长说】总经理一定要把控生产过程中的关键问题，从生产工艺到设备性能都要有所了解。
【董事长说】与客户交流一定要静下心来，对客户的意见要听得进，还要放在心上。
【董事长说】生产是为销售服务的，生产是主体，不能轻易打乱。
【董事长说】管理者一定要解放思想，要有现代化公司管理理念。
【董事长说】监事长要有效履行监事执能。要以图表、数据、照片等形式准确反应问题，并帮助各公司分析产生原由，提出解决方法。
【董事长说】公司领导干部要具备一定的成事能力，集思广益、广开门路；集团内部各公司间要加强沟通协作，实现合作共赢。
【董事长说】每一位干部，每一位管理人员都要学会一门技能，掌握一门技术，提高动手能力。
【董事长说】对领导布置的工作，一定要听得懂、听得进、做得到。
【董事长说】目标任务一旦确定，就要坚定不移地去执行，不能靠董事长去推动，工作任务布置下去一定要有反馈、有汇报。
【董事长说】公司要发展，要走在行业的前列，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体制外，更重要的是要有一流的执行力。
【董事长说】有创意的人很多，但能执行创意的人很少。公司经营管理者要学会用叁流的点子加一流的执行水平快速闯出一条路子。
【董事长说】我们要破除因循守旧、墨守成规的思想，勇于打破常规条条框框的限制，突破传统束缚。
【董事长说】信息化是最基础的工作，我们一定要把这项工作做好。
【董事长说】我们要勇于打破技术壁垒、市场壁垒，全力实现碳纤维装备国产化。
【董事长说】干部一定要提升设备保障（维修攻关）能力，解决现场实际问题的能力。总经理面前一定没有难题。
【董事长说】简单的事情不能复杂化，能靠优化工艺解决的，绝不能增加工序，这也是做好成本控制的关键所在。
【董事长说】工厂要抓关键问题，要确保主要生产线产量。
【董事长说】新设备出现一些问题不可怕，可怕的是我们没有解决这些问题的办法。
【董事长说】既然出产物，就要有一套完整的生产过程管理制度，谁设计谁监造，这套制度一定要完善，不合格的产物是不能出厂的。
【董事长说】每一件事情都要做到精致，做到位。什么事都凑合，什么事都做不好。
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